C'EST NOUS

Alain Oguse

Expert international (ONU, Commission enropéenne) Missions d’expertise internationale Internet/TIC et de formation
Conseil en ergonomie, chef de projets Missions auprès de l’IRD et de l’UNITAR
Création et direction de Aliénor Informatique à Bordeaux Créateur du premier FAI privé d’Aquitaine
Chef des projets Internet-Intranet développés par l’entreprise Chargé de cours en sciences de l’information et de la communication UNIVERSITÉ DE BORDEAUX III –BORDEAUX ECOLE DE MANAGEMENT - UNIVERSITÉ PARIS DAUPHINE Internet : la maîtrise des outils, le contexte juridique, la gouvernance d’Internet, la recherche et la production d’information, l’ergonomie des services, le commerce électronique
Création et direction de Aliénor Télématique Aliénor Telematique à Bordeaux Création d’un centre serveur Vidéotex régional
Directeur Photocom à Paris Agence de communication : photographie, vidéo institutionnelle.

Bastien Jaillot

Corinne Péron-Magnan

“ Je donne aux idées une forme visuelle. Mon travail consiste à analyser les besoins en communication du commanditaire et à lui donner une solution visuelle appropriée. ”

Conseiller artistique, graphiste indépendante depuis une dizaine d’années, ma démarche est avant tout participative. Plus vous vous impliquez dans la création de votre image ou identité, plus ces dernières seront en adéquation avec votre réalité. L’étude graphique ne crée pas une image, elle met en valeur votre réel potentiel et vous permet d’exploiter cette force.

Le Ministère de l’Equipement, La FNTP à travers l’association ASCO-TP, l’ISTED, l’UNITAR, EDF-GDF, et bien d’autres me font confiance depuis des années et c’est toujours un réel plaisir de suivre la vie de ces structures, de les aider à évoluer et de participer à leur progression.

J’aime avant tout rencontrer des gens d’horizons différents, partager leurs préoccupations, découvrir leur métier et leur contexte de travail, les accompagner dans leur changement.

Pascal Dupuy

La vision de ma mission au sein d’un département Systèmes d’Information :

" L’approche d’une entreprise ou d’un de ses domaines, nécessite d’avoir une vision globale des différents systèmes. En effet un domaine quel qu’il soit, possède des interactions avec son propre environnement. Souvent, le fait de modifier un ensemble de procédures génère des dysfonctionnements en aval.

Pour comprendre les différents liens et interactions entre domaines d’une entreprise, en avoir une vision exploitable, il est nécessaire de modéliser des fonctionnements souvent complexes. Pour cela, la pleine maîtrise de méthodes de conception de systèmes d’information devient obligatoire.

Vouloir modifier, améliorer la circulation de l’information, la productivité au sein de l’entreprise ne peut se faire qu’en intégrant plusieurs notions majeures, sans lesquelles toute tentative serait vouée à l’échec. Tout d’abord, il est indispensable d’intégrer la stratégie du dirigeant, ensuite de prendre en compte l’environnement interne et externe de l’entreprise. Mesurer et connaître la culture et des comportements des individus qui composent l’entreprise, tout en respectant les règles applicables législatives, de marché, etc.

La mise ne œuvre d’orientations nouvelles, de nouvelles procédures, doivent avoir été présentées au dirigeant de l’entreprise, qui lui seul détient le pouvoir de choisir et de décider de la mise en œuvre. Cette phase nécessite d’apporter le maximum d’informations comparatives et d’arguments pour permettre un choix. L’aspect financier dans la plupart des cas est l’élément déterminant d’un choix. Il est indispensable de mesurer le retour sur investissement possible, que ce soit financer, mais aussi humain.

Proposer des orientations nouvelles nécessite aussi une certaine créativité, mais aussi de mettre en œuvre un certain nombre d’indicateurs qui vont permettre la mesure des actions menées au sein de l’entreprise.

De nos jours, le consultant externe se doit de maîtriser les différents éléments cités, mais aussi d’être un véritable Chef de Projet. Son intervention doit être parfaitement limitée dans le temps et il doit de plus en plus, après avoir imaginé des solutions, accompagner l’entreprise lors de cette mise en œuvre, assurer la responsabilité totale de ses préconisations.

En conclusion, l’approche des systèmes d’information reste un domaine très spécialisé avec l’obligation de maîtriser de nombreux paramètres, d’avoir une expérience, voire une expertise certaine au risque de voir ses erreurs apparaître quelques mois après la fin d’une intervention et engendrer au sein de l’entreprise des dysfonctionnements graves et des répercussions financières importantes."